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精细化管理——先进的现代企业理念word免费下载

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简介 精细化管理先进的现代企业理念以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供精细化管理是一种先进的现代企业理念是企业提高经济效益、提升管理水平、增强核心竞争的重要手段是实现企业可持续发展的必由之路。

精细化管理先进的现代企业理念以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供精细化管理是一种先进的现代企业理念是企业提高经济效益、提升管理水平、增强核心竞争的重要手段是实现企业可持续发展的必由之路。

要实现精细化管理关键是提高管理人员的自身素质和水平因为管理人员是实践企业决策、落实企业目标、推进战略执行不可替代的中坚力量。

为此我们要培养管理人员的学习、管理、分析、表达、沟通、执行、创新、协作、承压、用人的十项综合能力不断提高管理人员的自身素质把我们的管理提高到一个新的水平。

一、管理现状及存在问题对于一个正在发展中企业制约企业发展的原因有很多如企业管理、员工专业化水平、人员素质等等在这些因素中我认为是否实施“精细化”管理是导致差异的主要原因之一。

我们聚焦几个与精细化管理相对立的“粗放型管理”的镜头。 制订计划是企业管理中的重要环节。 年初制定的计划上交后便无人过问制定者凭经验或想起来做什么就做什么管理者也是如此。

每个科室的计划执行员工工作执行企业是否真正检查过执行、落实的情况是否做过分析、做过评价。

否定回答一定是有的。 人才资源是企业管理工作中的重中之重。 不注重人才资源是目前企业存在的“通病”。 简单地以学历和职称论人才在改革越来越深入、高等教育已由精英教育转为大众教育的今天其滞后性和束缚性变越来越突显出来从管理的角度看这就是一种粗放型的管理方式。

员工培训是否做到有计划、方案、措施有表扬、激励、奖励等。 计划性不强讲什么和讲多长时间没有周密的安排质量是低劣的提高效率是通过培训学习掌握先进技能的人来完成而是通过加班加点耗时间来提高效率的这是不讲成本不讲效益的表现。

二、精细化管理的内涵我们回顾在企业管理中只有工作过程管理的细致到位执行得力才有最终的收获。

我们感悟“企业管理无小事”一切工作必须从细节入手才能推动管理工作上台阶上水平。 精细化管理是一种理念一种文化是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

企业精细化管理是以最经济的方式获取最大的效益达到企业可持续发展为目的的管理方式。

企业管理要求我们的每一个步骤都要精心每一环节都要精细那么我们做的每一项工作都会是精品。 精心是态度精细是过程精品是成绩。

精细化管理在企业中是“用心工作真兴服务”的企业思想在企业管理中的具体体现其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好。 三、实施精细化管理提升企业竞争力实施进细化管理首先要解决细想观念问题。 思想观念不解放就没有思路没有思想就没有出路。 我们头脑中必须树立成本、效益观。

其次是要从大事着眼小处入手要把“小事做细细事做精”。 概况起来说可以从以下几个方面入手。 一是从要求抓起。

每件事要求越明确越具体越有利于操作和精细化管理。 这里的“要求”特指计划、方案、安排、规定等做事无计划和计划不实在、计划不落实是一回事。 二是从人才抓起。

要发展先进生产力、先进文化和实现最广大人民群众的根本利益必须顺应时代发展要求树立全新的科学人才观。

管理者的任务就是要弘扬他们的优势、激发他们的活力同时也要有效抑制他们克服不足。 企业要为所有员工提供“人人都可成才”的机会而不能以身份、学历、资历和年龄为限人为地将一些职工排除在外企业要尊重每一个人的人格尊重职工的意愿就是要做到职适其能、人尽其才真正让那些有事业心、责任感、能干事、干成事的人到他渴望的岗位上工作。

三是从培训抓起。

在现代企业里培训的重要性可以说是无与伦比有句流行的话叫做“培训师最好的福利”可略见一斑。

一旦员工发现自己在工作中存在不足并且亟待解决的时候培训往往是他们首先作出的反应抓住他们的需求能起到事半功倍的作用。

培训的形式是多种多样的在企业中必须树立一个观念那就是培训无处不在。

四是从环节抓起。

环环相扣一环不让一环不差是精细化管理的关键。 如抓管理基本环节基础管理是企业管理的主渠道管理精细化了生产率和质量就必然会大大提高。

五是从机制抓起。

精细化管理实际上是内部运行机制作用的结果机制好了就能使企业管理由粗变细反之精细化管理也会退化成粗放型管理。 要有计划、有组织、有步骤地建立全方位地管理机制开放管理岗位实行岗岗摆擂台人人可参加上岗靠竞争保岗靠业绩。 依靠管理机制调动每个员工的工作积极性和主动性。 六是从考核抓起。

要建立管理岗位业绩考评体系坚持“管事看效果管人凭考核”根据客观公正的考评结果让“能者上庸者下”用活人才用好人才。 企业要做到工作安排到了哪里考核就跟到哪里这样就能促进精细化管理的形成。 使计划考核真正落到实处。

七是实施精细化管理要求要有较强的执行力。

企业精细化管理必须在执行操作等层面做到精细化“赢在执行”是实现企业目标的重要基础保障。

企业要加大执行力度把布置得工作执行到位同时尽快解决影响质量的薄弱环节(检查指导纠正不及时)。 要围绕精细化管理开展质量工作要召开精细化管理推进会、交流会为质量的全面提升奠定坚实的基础。

精细化管理的实施是一个长期的工作企业不仅要不断进行精细化管理的推动工作还要不断地利用精细化优势来壮大自己不断运用精细化的分析和规划来修正自己的经营方针和策略以适应外部环境的变化和竞争。 我深信只要我们做到精细化管理就离成功又近了一步打造企业美好愿景的目标就有扎实的基础。